通常我們會覺得「熱情」更像是志工會有的表現，為什麼要強調專職的熱情？其實是因為荒野向來以招募、經營志工做為組織發展的主軸，協會業務的推動，除了志工群組自由發揮之外，更需要專職夥伴們日常的文書及庶務協助。因此，每一個志工群組都安排有固定的專職來配合運作。但是，組織資源有限，編制員額多的單位，往往需要一人照顧1個以上的志工群組，編制人少的分會更可能是一人包辦所有業務。然而，隨著會務的擴展，工作量相對也越來越大，分會有時候還需要配合總會的政策，動員志工來完成特定計畫。
荒野的雙核心2－熱情的專職
2023.09.10
荒野的專職有兩種類型，一種是在第一線協助會務推廣的秘書，隸屬於各分會；另一種依據部門任務分類的專員，如棲地部、企劃部…等。
圖、文／林耀國〈荒野親子團創團總團長，自然名：荒野藍鵲〉
終於來到最後4個復育好野人的方法了！
一、尊重生命，以邀請替代捕捉
文／吳居貞〈永續發展部專員〉、圖／荒野資料庫
萬里濕地教育中心（以下簡稱萬里）成立至今20年，除了辛勞的陳德鴻站長外，也感謝許多夥伴的陪伴與支持，才能成就現在萬里人工濕地的樣貌，共同營造出適合這些無家可歸的瀕危水生植物暫時居留的家園，這些夥伴是「至今」仍經常到萬里協助，有他們的暖心支持就是德鴻站長堅持下去的最大動力之一。
圖、文／連玉祺〈台中親子一團奔鹿團團長，自然名：五色鳥〉
滿心期待的嘉鹿二基報名後，被一個似乎看過名字的夥伴邀請進一個茄苳小隊line群組。原來鹿基是以樹木為小隊名，「真有趣！」 心中這麼想著，其他小隊會是什麼樹呢？ 仔細搜尋記憶，才想起邀請我進群組的，是三月的34期進階訓曾請教過的前輩海鸚鵡（林其昌）海哥。原本以為鹿基大概會沒有認識的人，沒想到有厲害的前輩海鸚鵡當導引員！真開心。
圖、文／陳雍慧〈氣候變遷委員會，自然名：海冰〉
我們有沒有想過，要留給孩子們的，是心靈的資產、財富的資產、還是他們無法承擔的風險和負債？來說一個故事給大家聽。
圖、文／藍培菁〈推廣講師工作委員會召集人，自然名：藍鯨〉
我要打十個！
圖、文／陳瑞禮〈台北分會棲地守護志工，自然名：雲豹〉
❝ 走入荒野，宛如走進花花世界看見形形色色生態奇觀 ❞
一直以來，志工就是荒野的重要核心價值。過去，我們的前理事長李偉文醫師就曾經 提出「募人不募錢」的概念。一旦人到位了、事情做的對了，隨著社會信任感與組織責信的 提升，捐款與資源自然水到渠成。因此，過去 28 年，荒野大量招募志工、持續開設培訓課程，從中尋求志同道合的夥伴加入守護環境的行列，也因為崇尚「生物多樣性」的組織文化，讓我們的志工夥伴組成極其多元，各自擁有不同的想法與概念，這也促使大批志趣理想相近 又思想活躍的人聚在一起，互相交流、啟發進而碰撞出更多有趣的新思維。
荒野的雙核心 1 ——無私的志工
各位親愛的荒野夥伴們：
隨著科技的進步，電腦的中央處理器 (CPU)，從單核心、雙核心發展到 32 核心，多工架構讓電腦的運算速度越來越快、越來越精確。而更高階的工作站更是有兩組以上的 CPU 同時運作，以達成更高的工作成效。荒野的組織架構也像一部高階工作站一般，有著兩組名 為「志工」與「專職」的 CPU 同時存在，因此能夠順利且有效的運作，為守護台灣的環境做出貢獻。
圖、文／鄭凱心〈台中分會校園兒童環境教育小組志工，自然名：開心果〉、童瑞華〈兒童教育委員會召集人，自然名：台北樹蛙〉
〈前言〉 台北樹蛙：
